Alzheimer organisationnel©
- Comment, en tant que gestionnaire, réagir à cette nouvelle réalité?
- Comment éviter une perte de mémoire et d’expertise au sein de votre organisation ?
Objectifs de l’atelier
Cet atelier permet aux participants d’être sensibilisés aux impacts inhérents dans la gestion des savoirs, de vivre l’expérience d’un transfert réussi et non réussi du savoir et finalement de découvrir des stratégies afin de conserver l’expertise dans l’organisation.
Thèmes abordés
Définition de la maladie d’Alzheimer organisationnel;
Les symptômes de la maladie d’Alzheimer organisationnel;
Les réactions courantes face à la maladie d’Alzheimer;
Les impacts de cette maladie sur l’aspect humain;
Les écarts et les enjeux intergénérationnels (gestionnaires-employés, employés-employés, relève à la direction);
Le traitement… ou comment gérer le transfert des savoirs;
Quelques pistes d’actions concrètes ainsi que des outils pour une proactivité;
Vivre une expérience d’une planification et d’une non-planification de transfert.
Une approche unique
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique, qui met del’avant des pistes d’action concrètes
Capitalisons notre relève - un enjeu de survie (stratégie)
- Comment planifier pour que votre relève et votre survie soient fiscalement et financièrement avantageuses?
- Quels sont les défis humains et financiers qui toucheront votre entreprise?
- Comment préparer et implanter un plan de relève?
Objectif de l’atelier
Sensibiliser et permettre aux gestionnaires de s’outiller, tant sur le plan humain que financier, dans un processus global de gestion de la relève afin d’assurer la survie de leur organisation.
Thèmes abordés
Le CAPITAL nécessaire pour être stratégique;
S’orienter pour mieux naviguer;
Les enjeux et ses préoccupations;
L’évolution de nos stratégies;
Le choix de notre mode de gestion et de notre financement;
Les pistes gagnantes pour fidéliser nos employés intergénérationnels;
Encore plus… pour une démarche globale;
Une méthode concrète et pratique pour amorcer un plan d’action;
Une approche unique!
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique visant à favoriser la mise en place d’actions concrètes.
Dinosaure à la chenille (générations)
D’une façon imagée, ludique et en humour, Mme Blondin vous aide à comprendre la démystification des générations et permet aux participants de mobiliser leurs employés ou leur entourage, de s’ajuster à eux en fonction de leurs caractéristiques propres.
Par le jeu et la parole, cette conférence interactive vise à mettre en relief l’importance de bien comprendre les différentes générations car les conflits intergénérationnels surviennent à l’occasion.
Conférence adapté pour répondre au différents participants : connaître les différences ou comprendre comment cohabiter, transférer son savoir et influencer !
- Qui sont les générations au sein des organisations
- Quels sont leurs besoins et leurs valeurs respectifs
- La cohabitation entre ses diverses générations est-ce possible?
Objectif de l’atelier
Sensibiliser les participants aux particularités des différentes générations présentes dans les organisations afin de maximiser leur potentiel organisationnel et d’assurer des échanges fructueux.
Thèmes abordés
Le milieu du travail…du dinosaure à la chenille;
L’évolution du milieu du travail et les nouvelles façons de faire;
L’interinfluence des générations et nos perceptions;
Les conflits intergénérationnels et leurs impacts dans le milieu du travail;
Adaptation et innovation : deux incontournables;
Quelques pistes d’action concrète pour optimiser la cohabitation;
Une approche unique
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique visant à favoriser la mise en place d’actions.
Gérer le changement, pour s'en faire un meilleur allié (changement)
- Comment mobiliser ses employés face au changement?
- Comment identifier les facteurs clés favorisant l’implantation d’un changement réussi?
- Comment optimiser le rôle du gestionnaire dans la gestion de son équipe pour ‟coacher” le changement?
Objectif de l’atelier
Sensibiliser et outiller les participants sur les différents aspects et les étapes d’implantations entourant le changement. Cerner les enjeux organisationnels et humains qui affectent le changement.
Thèmes abordés
Les modifications dans l’environnement de travail;
Le changement; une fin et un renouveau;
Les aspects organisationnels et humains du changement;
Les sept stratégies selon sa réalité organisationnelle;
Le rôle clé du gestionnaire pour ‘’coacher’’ le changement;
La gestion des résistances en vue de la mobilisation de l’équipe vers un but commun.
Une approche unique
Nos ateliers misent sur une approche participative, novatrice et dynamique, qui met de l’avant des pistes d’action concrètes.
Les épices secrètes d'une équipe efficace (équipe)
- Quelles sont les caractéristiques des membres de mon équipe?
- Comment rehausser et pimenter mon équipe de travail?
- Quelles sont les stratégies pour une équipe efficace?
Objectif de l’atelierPermettre aux participants de découvrir les éléments clés et les épices secrètes poursusciter l’engagement et favoriser l’atteinte des résultats par des stratégies optimales.Également, entre collègues de travail, se connaître et se reconnaître afin d’avoir un climat de travail harmonieux.
Thèmes abordés
Les éléments clés à la base d’une équipe efficace;
Les épices secrètes et le jumelage des caractéristiques;
Le rôle de chacune des épices et leurs impacts;
Le dosage des épices pour une équipe mobilisée;
Les meilleures stratégies qui auront un impact dans une équipe de travail;
Quelques pistes d’action concrète pour optimiser l’équipe de travail.
Une approche unique
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique visant à favoriser la mise en place d’actions.
Osez lâcher prise - dégagez-vous (leadership-gestion)
- Connaissez-vous les peurs qui vous freinent?
- Votre entreprise est-elle dotée d’une structure efficiente pour vous permettre de vous dégager?
- Identifiez vos défis et vos craintes pour mieux y faire face et assurer le futur de votre entreprise!
Objectif de l’atelier
Sensibiliser les dirigeants, la relève ainsi que les gestionnaires de direction sur leurs peurs et les freins qui les empêchent de se doter de structures et de stratégies pour assurer le futur de leur entreprise.
Thèmes abordés
Les enjeux organisationnels auxquels font face les dirigeants;
Les rôles capitaux dans l’organisation;
Le rôle d’un employé cadre vs le rôle attendu du président;
L’importance de la structure organisationnelle;
Les bonnes personnes à la bonne place : vivez un exercice concret et imagé;
Les peurs derrière les actions;
Passer à l’action, c’est payant!
Une approche unique!
Cet atelier mise sur une approche participative, interactive et dynamique visant à favoriser des échanges fructueux et la mise en place d’actions concrètes.
Profitez du témoignage d’un président qui a su dépasser ses peurs et retirer les freins pour assurer le futur de son entreprise.
Séduction Inc©. - pour se démarquer! (talent - rétention)
- Pénurie de main d’œuvre, départs massifs… quels sont les enjeux d’aujourd’hui et comment y faire face?
- S.O.S. rétention… Au-delà des chaînes, comment retenir les talents et les fidéliser?
- Comment mobiliser son personnel pour qu’il devienne votre meilleur ambassadeur?
Objectif de l’atelier
Ces vingt dernières années étaient sans souci économique et sans manque de main-d’œuvre. Mais aujourd’hui adieu pantoufles, bonjour l’innovation! En tant que gestionnaire, sortez du lot et découvrez ce que vous pouvez mettre en place en utilisant vos atouts de séduction Inc. pour enraciner vos meilleurs talents. Découvrez l’art de la séduction en affaires pour vous démarquer.
Thèmes abordés
Réalité organisationnelle en mouvement : une relation qui évolue;
Les bases de la séduction inc. : les préliminaires;
Du dinosaure à la chenille, qui sont ces générations et comment les courtiser;
Le G estionnaire et son rôle central;
Choisir sa technique de séduction inc. pour avoir les meilleurs talents; L’évolution de la séduction inc., ses
impacts sur la continuité, sur la responsabilisation ainsi que sur la mobilisation;
Des employés mobilisés…du bouche à oreille garanti.
Une approche unique !
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique visant à favoriser la mise en place d’actions concrètes.
**la conférencière arrivera habillée d’une robe de chambre et pantouffles – simplement pour faire un effet remarqué ! Ne vous inquiétez pas elle continuera son atelier en tenue professionnelle!
Tomber à la retraite ! (volet psychosocial)
- La retraite, active ou passive?
- Comment trouver la recette gagnante?
- La retraite changera quels aspects de votre vie?
Objectif de l’atelier
Maîtriser la recette secrète et apprendre à mélanger tous les ingrédients qui favoriseront une retraite réussie.
Thèmes abordés
Les étapes de la vie et l’adaptation à ces changements;
La retraite, une vie active;
Les objectifs et les attentes face à la retraite;
Les perceptions de la retraite;
Les émotions vécues face à cette période de transition;
Retraite = transition = indépendance;
La vie à deux;
Les ingrédients clés pour une retraite épanouie.
Une approche unique
Nos ateliers misent sur une approche participative, innovatrice et dynamique visant à
favoriser la mise en place d’actions.
Tous ensemble vers un climat harmonieux (harcèlement)
L'atelier aidera à sensibiliser et informer les employés au sujet des différentes formes de harcèlement psychologique en les mobilisant vers la prévention en milieu de travail par leurs comportements et leurs agissements tout en favorisant un climat de travail harmonieux.
Thèmes abordésLes différentes formes de harcèlement;
Les caractéristiques et particularités du harcèlement psychologique;
Les impacts et les conséquences du harcèlement psychologique;
Les perceptions, les sentiments, les intentions, etc.;
Identifier quelques notions liées au travail d’équipe;
Promouvoir les éléments qui favorisent un climat de travail harmonieux;
Quelques pistes pour être proactif;