| Intergénération / relève |
Conférence |
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| Attirez et enracinez vos talents pour vous démarquer !
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Pourquoi attirer et enraciner les talents pour se démarquer? Tout simplement parce que le marché du travail se transforme à une vitesse phénoménale et qu’il faut rapidement modifier sa gestion des ressources humaines. En effet, la pénurie de main-d’œuvre dans un contexte intergénérationnel et interculturel nécessite de nouvelles approches créatives et adaptées à cette nouvelle réalité. Appuyé sur le concept de l’Alzheimer organisationnel©™, cet atelier permet de mettre en place des pratiques et des outils favorisant la gestion de la relève des employés clés, l’attraction d’une main-d’œuvre qualifiée et la rétention des meilleurs talents. (jb)
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| Baby-boom / baby-bust - Communication Intergénérationnelle
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Voici un atelier qui aborde les dynamiques de communication intergénérationnelle du Baby-boom en passant par le Baby-Bust(génération X) et l’écho du Baby-Boom (génération Y)
Tout en développant leurs aptitudes de leadership du cœur, les participants prendront conscience de la réalité de chaque génération et des différentes cultures, les qualités d’Être, les compétences et les valeurs. Elle propose une action constructive pour permettre à chacun de se réaliser individuellement et collectivement.
Ce conférencier/formateur vous surprendra autant par son expertise que par son charisme. (fc)
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| Capitalisons notre relève...un enjeu de survie
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Sensibiliser les gestionnaires et leur permettre de s'outiller, tant sur le plan humain que financier, dans un processus global de gestion de la relève afin d'assurer la survie de leur organisation. Conférencière spécialisée en ressources humaines, elle anime les ateliers d'une façon très dynamique avec beaucoup d'interactions (jb)
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| Cohabitation et synergie
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Cette session permet aux participants de favoriser des communications intergénérationnelles harmonieuses pour faciliter l’intégration et la cohabitation avec les jeunes d’aujourd’hui dans le contexte du travail. Elle fournit une occasion de démystifier leurs valeurs, priorités et perceptions et également d’apprendre à intégrer toutes les générations au sein des équipes existantes. Cette session donne des outils concrets à utiliser dans le milieu professionnel.
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| Du dinosaure au kangourou - qui sont ces générations
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Sensibiliser les gestionnaires au particularités des différentes générations présentes dans leur entreprise afin de maximiser leur potentiel organisatinnel et d'assurer la continuité de leur entreprise. Cette conférence vous est offerte d'une façon très imagée en faisant référant à quelques animaux. La conférencière est très dynamique et charismatique et elle aborde le sujet d'une façon à ce que toutes les générations y voient du positif et y trouvent des pistes de solutions. **peut-être combiné avec L'Alzeimer organisationnel ©™ (jb)
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| Génération Y : Attirer, motiver et conserver les meilleurs talents
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Le monde du travail change : équilibre travail – vie personnelle, rôle du gestionnaire, développement de carrière, les nouvelles attentes des travailleurs sont bien différentes. Finie l’époque où l’on se tuait à l’ouvrage pour un travail vide de sens ou un patron irrespectueux. Aujourd’hui, on ne laisse plus ses émotions et son réseau social à la porte lorsqu’on entre au boulot d’où l’importance de développer une approche adaptée à cette nouvelle réalité afin de minimiser le découragement de certains dirigeants et le manque d’engagement des employés.
Découvrez de nouveaux outils afin d’attirer, de garder et de motiver vos employés
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| Génération Y : attirer, recruter et fidéliser les 16-29 ans
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Le marché de l’emploi se caractérise actuellement par une pénurie de main-d’oeuvre qui semble appelée à durer et qui fait en sorte que les employés ont le gros bout du bâton.
Les candidats qui entrent sur le marché de l’emploi appartiennent en grande majorité à la génération Y. Ils sont âgés entre 16 et 29 ans, les nouvelles technologies n’ont plus de secret pour eux et leur façon de travailler diffère de celle des générations précédentes.
Courtisés par les employeurs à la recherche des meilleurs talents, ils sont plus que jamais une ressource précieuse. Cette conjoncture, jumelée aux demandes de plus en plus exigeantes des clients, force les entreprises à revoir leur mode de gestion en tenant compte des valeurs et attentes distinctes de cette génération émergente.
La conférence propose de réfléchir à vos pratiques actuelles de gestion, de sélection et d’intégration, de les remettre en question et de voir comment elles peuvent permettre de vous distinguer et de vous bâtir une réputation d’employeur de choix.
Psychologue industrielle, cette jeune conférencière dynamique vous offre son expertise d'une façon professionnelle et très sympathique (jc)
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| Genex - La cohabitation et la gestion de l'intergénération
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Comment cohabiter harmonieusement avec des employés qui appartiennent à des générations différentes et bien comprendre leurs besoins et attentes? Comment s’assurer que l’accueil de la relève et le transfert des connaissances se font adéquatement compte tenu des départs massifs à la retraite.
Ce conférencier a un talent fou et capte l'attention de son auditoire et les gens en redemandent. Pour un succès assuré, ce conférencier saura répondre à vos exigences les plus grandes (PG - LB)
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| L'Alzeimer organisationnel ©™
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Cette conférence ou atelier aide à sensibiliser les gestionnaires aux pertes potentiels de mémoire et d'expertise liées à l'enjeu de la gestion de la relève et aux différences générationnelles afin d'assurer la survie de leur entreprise. Conférencière spécialisée en ressources humaines, elle a mis sur pied cette conférence très interactive par le biais de jeux et d'exercices pratiques afin de s'assurer de l'assimilation des notions abordés **peut-être combiné avec "Du dinosaure au kangourou TM"(jb)
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| L'arrivée d'une nouvelle génération
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Les méthodes d'autrefois sont révolues. Avec l'arrivée d'une nouvelle génération plus exigeante envers la direction et plutôt réfractaire à l'autorité, il est primordiale pour les organisations de réviser leurs pratiques de supervision et de contrôle. Cet atelier avancé vise à faire du participant un vrai "coach" en comprenant bien les exigeances et techniques du coaching. Par l'expérimentation, le participant pourra développer les compétences émotionnelles nécessaires pour ainsi pouvoir appliquer le processus de coaching dans son équipe ou organisation. (fc)
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| Le mentorat pour préparer la relève
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Le Québec est frappé de plein fouet par le vieillissement de la population. D’ici 2011, 60 % des cadres, notamment, quitteront pour la retraite. Au cours des 10 prochaines années, 70 % des PME changeront de mains. Actuellement, seulement 44 % des propriétaires d’entreprises ont une stratégie de départ.
▫ Quelles sont les méthodes de préparation à l’avancement?
▫ Quelle est l’utilité et l’efficacité de ces moyens?
▫ Quels sont les moyens les plus efficaces?
▫ Quels sont les facteurs déterminants?
▫ Qu’est-ce que le mentorat et quel est son rôle?
Psychologue spécialisée en développement organisationnel, cette conférencièreet psychologue industrielle est reconnue pour son expertise en gestion du changement, en coaching de gestionnaires et en développement des talents. Vous serez emballé de la qualité de ses propos et de son expertise (lb)
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| Les défis de relève
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Les statistiques sont alarmantes. Le Québec est frappé de plein fouet par le vieillissement de la population. D’ici 2011, 60 % des cadres, notamment, quitteront pour la retraite.
Au cours des 10 prochaines années, 70 % des PME changeront de mains. Actuellement, seulement 44 % des propriétaires d’entreprises ont une stratégie de départ.
Face à ces statistiques et dans les conditions actuelles de pénurie de main d’oeuvre, nul doute que les entreprises ont tout intérêt à planifier la relève, et ce, à tous les niveaux de l’organisation.
Cette conférence servira à positionner le processus d’identification de la relève. Elle se propose de répondre aux questions suivantes :
▫ Quelles sont les étapes d’un processus de relève ?
▫ Comment connaître la volonté réelle du leader ?
▫ Comment identifier la relève ?
▫ Quels sont les talents nécessaires à l’identification de la relève ?
▫ Comment développer l’individu jusqu’au transfert du pouvoir ?
▫ Comment bien vivre la transition ?
▫ Quels sont les outils indispensables ? (jc)
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| Les milieux de travail multigénérationnel
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La main-d’oeuvre est plus diversifiée que jamais et cette diversité s’exprime, entre autres, à travers l’âge des travailleurs. On trouve aujourd’hui plus de générations interagissant au travail que jamais auparavant. L’âge des employés s’étend sur environ 60 ans, plage qui se découpe généralement en quatre groupes : les mûrs, les babyboomers, la génération X et la génération Y. Ces quatre groupes
travaillent ensemble et leurs rencontres entraînent souvent des
frictions. Plusieurs questions se posent au sujet des différences
intergénérationnelles en milieu de travail. Pour y répondre et élaborer
des stratégies qui surmonteront ces différences et en tireront profit,
il faut d’abord saisir leur nature (ap)
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| Les multiples facettes de la gestion
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Comment optimiser mon rôle de gestionnaire dans un contexte intergénérationnel?
Quels sont les impacts d’une mauvaise gestion?
Comment mobiliser et favoriser la rétention?
OBJECTIF DE LA FORMATION
Outiller les gestionnaires vers un mode de gestion efficace afin d’optimiser leurs compétences en relations interpersonnelles et intergénérationnelles.
Cette formatrice offre ses sujets d'une façon qui sort de l'ordinaire avec beaucoup d'interaction et très imagés. (jb)
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