| Coaching |
Conférence |
Formation |
| Aiguiser ses habiletés de coach
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Cet atelier est indiqué aux professionnels en ressources humaines qui souhaitent accompagner les gestionnaires ou les membres du personnel dans la résolution de problématiques de gestion ou de rendement.
Cette formatrice et conférencière se spécialise dans la gestion des conflits, et des employés difficiles et en difficulté. Laissez-vous surprendre par son expertise. (gl)
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| Coaching - créer l'environnement
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-Comprendre le coaching et comment l’utiliser pour en maximiser l’impact sur l’organisation et les personnes.
- Identifier et mettre en pratique des habiletés de coaching en s’appuyant sur un modèle.
- Expliquer les changements qu’un leader doit apporter à ses paradigmes personnels pour maîtriser le coaching.
- Découvrir et décrire le style de coaching du leader et reconnaître celui des autres.
- Pratiquer ses habiletés de coaching au moyen du modèle.
-Élaborer un plan d’action personnel pour mettre en pratique les nouvelles habiletés et connaissances du leader.
Au cours de ses nombreuses expériences, a été de motiver les gens à s’ouvrir à de nouvelles possibilités en les aidant à harmoniser leurs actions et leurs valeurs. (md)
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| Coaching et la gestion des différences
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"Les personnes-ressources chargées du coaching ou du perfectionnement de leurs équipes de travail, doivent être en mesure de communiquer habilement et efficacement leur savoir-faire et leur expérience. Elles doivent également promouvoir l'application de nouvelles techniques et motiver le personnel. Cette formation vous aidera à gérer les différences au sein de votre équipe en plus d'acquérir une méthode de coaching au niveau de l'apprentissage technique." (lm)
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| Coaching optimum
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Le coaching : pour qui? Pourquoi?
Gagner le droit de coacher
L’attitude (du savoir être au savoir faire pour finalement Avoir)
L’approche du gestionnaire coach
Les 10 éléments clés du coaching pour modifier des manières de faire
Laissez ce professionnel, coach national vous influencer par son leadership positif d'expérience. Apprenez à devenir le coach que tout le monde voudra avoir comme leader. (fc)
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| Comment gérer des employés difficiles et en difficultés
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Il est sûrement plus difficile de gérer les employés en difficultés que les employés difficiles. Apprenez comment composer avec des employés en difficultés, ayant besoin de support. Cette formation doit être bâtie sur mesure étant donné les différents besoins très spécifiques de chaque entreprise. (fc)
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| Gérer des ventes ou gérer des vendeurs
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"Être directeur ou gérant des ventes, ce n’est pas seulement gérer des territoires, des chiffres, des promotions, etc … C’est aussi gérer des êtres humains qui ont besoin d’une grande dose de motivation. On traite souvent les vendeurs de yo-yo, tantôt motivés, tantôt découragés. Ne serait-ce pas aussi la faute du gérant des ventes. Cette conférence fera la lumière là-dessus." (gb)
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| L'arrivée d'une nouvelle génération
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Les méthodes d'autrefois sont révolues. Avec l'arrivée d'une nouvelle génération plus exigeante envers la direction et plutôt réfractaire à l'autorité, il est primordiale pour les organisations de réviser leurs pratiques de supervision et de contrôle. Cet atelier avancé vise à faire du participant un vrai "coach" en comprenant bien les exigeances et techniques du coaching. Par l'expérimentation, le participant pourra développer les compétences émotionnelles nécessaires pour ainsi pouvoir appliquer le processus de coaching dans son équipe ou organisation. (fc)
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| L'art de persuader pour vendre une idée
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Lors d'une présentation de vente, savoir déjouer les obstacles est absolument indispensable. L'atelier aide à comprendre la résistance et à y répondre, ainsi qu'à identifier les différentes catégories d'objections. L'animateur mettra en contexte la méthode E.Q.E.T. (écoute, question, empathie, test), qui contribue à transformer un «non» en «peut-être» et un «peut-être» en «oui»! (fc)
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| L'Ego : ami ou ennemi
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Comme nous sommes tous humains et travaillons avec différents types de personnes, il arrive que certaines situations nous échappent et que notre ego dirige nos interventions professionnelles. Comment reconnaître la part de l’ego dans nos interventions et comment maîtriser notre subjectivité avant que ne s’aggrave la situation ?
Conférencier de renom et de haut niveau il laisse sa marque à chaque conférence avec dynamisme, humour et plein de bon sens. (pg)
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| L’attitude « coach » du gestionnaire
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Le coaching est un mot de plus en plus à la mode. On l’utilise à toutes les sauces. Pourquoi est-ce si populaire ? Qu’est-ce que cela veut dire ? Quelle est sa valeur ajoutée ? Comment développer l’attitude coach du gestionnaire ? Comment mettre cette pratique à profit comme gestionnaire ? Voilà autant de questions auxquelles Michèle Cyr, coach d’affaires, PCC certifiée par l’International Coaching Federation répondra lors de sa conférence. (mc)
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| La direction de l'avenir
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Véritable catalyseur de changement, le coach corporatif est en mesure de dépister les problèmes et les obstacles contrecarrant l'évolution de l'entreprise et de l'individu dans l'entreprise, d'identifier les stratégies les plus pertinentes et de proposer des actions pour vous permettre d'atteindre des résultats concrets. Formateur de haut niveau, ce formateur/conférencier vous surprendra par son expertise internationale. (fc)
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| Le générateur de performance
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Nous devons voir la fonction de formateur comme celle de gardien de la culture, d’agent de changement, de générateur de la performance, de coach, etc. Il a la responsabilité de développer les compétences et l’engagement (la mobilisation) des gens. Agir comme formateur dans son milieu de travail requiert une méthode et des techniques propices à donner aux autres le goût d’apprendre et d’aller plus loin.
OBJECTIFS
Permettre au participant :
D’identifier et de respecter les styles d’apprentissage;
De structurer l’intervention de formation selon la démarche proposée;
De traiter les résistances liées à l’apprentissage;
D’utiliser des techniques et des outils d’apprentissage. (fc)
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| Le mentorat pour préparer la relève
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Le Québec est frappé de plein fouet par le vieillissement de la population. D’ici 2011, 60 % des cadres, notamment, quitteront pour la retraite. Au cours des 10 prochaines années, 70 % des PME changeront de mains. Actuellement, seulement 44 % des propriétaires d’entreprises ont une stratégie de départ.
▫ Quelles sont les méthodes de préparation à l’avancement?
▫ Quelle est l’utilité et l’efficacité de ces moyens?
▫ Quels sont les moyens les plus efficaces?
▫ Quels sont les facteurs déterminants?
▫ Qu’est-ce que le mentorat et quel est son rôle?
Psychologue spécialisée en développement organisationnel, cette conférencièreet psychologue industrielle est reconnue pour son expertise en gestion du changement, en coaching de gestionnaires et en développement des talents. Vous serez emballé de la qualité de ses propos et de son expertise (lb)
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| Maintenir le cap dans la turbulance
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Comment gérer les résistances et les réactions de survie chez les employés ?
Lorsqu’une crise économique et des changements importants menacent l’équilibre des employés à quoi faut-il s’attendre? Le sentiment d’insécurité engendré par la crise économique actuelle et la menace possible de mises à pied peuvent déclencher diverses réactions allant de la résistance aux réactions de survie. Comment reconnaître ces réactions et comment les neutraliser?
Dans un contexte socio-économique instable, les professionnels en ressources humaines peuvent minimiser l’insécurité grandissante qui sévit au sein de leur organisation en adaptant leur écoute et leurs actions auprès des employés. La présente allocution offre des réflexions pertinentes et des pistes d’actions portant sur la façon de supporter les gestionnaires et les employés à garder le cap en période de turbulence. (gl)
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| Passer de patron à coach
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"Que ce soit dans les sports ou en affaires, on ne peut plus coacher comme avant. Fini les ordres, la dictature, les « diviser pour régner », les « t’es pas là pour penser » ! Aujourd’hui, coacher veut dire aider son équipe à exceller. Passer de patron à coach n’est peut-être pas aussi facile qu’on le pense." (gb)
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| Pilules pour maux de coach
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On est toujours à la recherche du remède miracle. Lorsqu’on est coach, on aimerait bien trouver des solutions pour régler nos cas problèmes. Le 1 sur 10 employés, que les experts appellent « leader négatif », peut, lui-aussi, collaborer et devenir un « leader positif ». Il n’en tient qu’à vous. Découvrez des trucs dans cette conférence et jetez votre boîte de pilules. (gb)
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| Service de coaching professionnel
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Diplômée de USA Coach U, institut d’études du coaching de
renommée internationale, Sylvie Dagenais a évolué pendant 25 ans dans l’industrie pharmaceutique à titre de directrice des ventes et spécialiste en prospection de la clientèle. Également, en exploitant sa propre école de ski pendant 6 ans, elle a su mettre à profit son sens de l’entrepreneuriat.
Ses expériences très enrichissantes, autant sur le plan personnel que professionnel, l’ont portée vers le coaching. Elle croit que tout est possible, à condition bien sûr de mettre les choses en perspective. C'est ce qu’elle a d’abord fait pour elle-même
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